OFFCIAL BLOG

研修でできることなど、本当にわずか。
人材育成において、また、改革を成功するには、
制度やシステムなど会社がやるべきこと。
OJTでやるべきこと。
先輩や上司がやるべきこと。
専門家がやるべきこと。

どれもが、ちゃんと区別され、それぞれが、役割をこなし、
取り組んで結果が出る。
誰か任せでは、絶対に上手く行かない。

私は、この中では、「専門家のすること」
を担当していることになる。

最も非力である。
どこまで行っても外部の人間であるという事。

でも、社内の人がちゃんと取組み準備が出来ていると、
研修は、驚くほど効果が出る。

研修がすごいのではない。

どんなにいい研修でも、どんなにいい講師でも、
本人にやる気がないと、結果は出ない。

反対に、本人が学ぶ気に満ち溢れ、楽しみに
研修に来ていたならば、どんなものからでも学び
吸収していく。

3年間自社でトレーニングをしていたが、
やはり、本人が本気で取り組む状態を作ることに
多くの時間を割いてきた。

成長は意志あって、起きる事。
誰かが成長さすことなど、出来ないから。

組織内の研修も、社員が学びたい！成長したい！
そう思って研修に参加する人であふれていたなら、
組織の成長も、きっと早いだろうと思う。

あなたは、何のために働いているのですか？
その答えの質が、人生の質を決める。