OFFCIAL BLOG

研修でできることなど、本当にわずか。
人材育成において、また、改革を成功するには、
制度やシステムなど会社がやるべきこと。
OJTでやるべきこと。
先輩や上司がやるべきこと。
専門家がやるべきこと。

どれもが、ちゃんと区別され、それぞれが、役割をこなし、
取り組んで結果が出る。
誰か任せでは、絶対に上手く行かない。

私は、この中では、「専門家のすること」
を担当していることになる。

最も非力である。
どこまで行っても外部の人間であるという事。

でも、社内の人がちゃんと取組み準備が出来ていると、
研修は、驚くほど効果が出る。

研修がすごいのではない。

どんなにいい研修でも、どんなにいい講師でも、
本人にやる気がないと、結果は出ない。

反対に、本人が学ぶ気に満ち溢れ、楽しみに
研修に来ていたならば、どんなものからでも学び
吸収していく。

3年間自社でトレーニングをしていたが、
やはり、本人が本気で取り組む状態を作ることに
多くの時間を割いてきた。

成長は意志あって、起きる事。
誰かが成長さすことなど、出来ないから。

組織内の研修も、社員が学びたい！成長したい！
そう思って研修に参加する人であふれていたなら、
組織の成長も、きっと早いだろうと思う。

あなたは、何のために働いているのですか？
その答えの質が、人生の質を決める。

じっくり時間を取らないと、潜在意識からの声
を聴くことは難しい。
走り続けている、忙しくしている、頭の中がいつも考え事で
いっぱい。。
こんな状態ではアクセス不能。どんどん自分とかけ離れていく。

今日はかずたま(数秘術)のセミナー。
皆さんのサイクルを見たり、自己修正をどうしていく
と成長していくのかなど、見ていく応用編。

自分を知る。そして、その自分を活かして生きる。
理想や周囲からの期待が邪魔すると自分を
受け入れにくい。
私のセミナーは、笑いが絶えない。
皆さん、明るくお互いを認め合っていく。
そのプロセスはとても大事。
素晴らしい。

自分のサイクルを見てみたけれど、どうも、
のんびりゆっくり人生は用意されておらず、
いつまでも現役の様です（笑）

人の力をお借りして、本来の自分に戻るお手伝いを
していきます。

会社の業績がのびていく、会社の業績が悪化していく。

誰が原因か。

下手を打つ社員？
リーダーシップを発揮できないリーダー？
売れない営業マン？ 業界？
経済？

目に見えているものはそうかもしれない。

しかし、同じ状況でも伸びていたり、安定している会社もある。


それは、経営者・トップリーダーの力量である。

優秀なコンサルタントを入れたり、研修やトレーニングをしたり、コーチについてもらったりし
たら、知識や理解は増え、行動の変え方がわかり、きっかけや場づくりは出来る。
しかしそこから先は、やはり経営者・リーダーなのです(-_-;) 

源は、自分。

社員が下手を打つ前に気づかなかった自分。

リーダーの資質があるかないかを見抜けなかった、もしくは育てられなかった自分。

営業マンを伸ばしきれなかった。もしくは資質にあった人事が出来ていなかった。 

社員の不満を言っても採用したのは自分。
担当がやったとしても、その人に任せたのも自分。

経済の流れを読み溶けなかった自分。

源は、経営者・リーダーの責任。 

そこにたって初めてみえることがある… 。